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很多全民营销,干着干着就变味了

2023-02-01 12:16:21 来源:明源地产研究院


【资料图】

挪威戏剧家易卜生说:“真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮,时时校准自己前进的目标。” 古有战时全民皆兵,今有地产全民营销。面对市场低迷,肩负业绩压力,诸多区域总裁开始带领着区域用“全民营销”的利器,努力破局。 一、扛起枪来, 为自己而战 全民营销是营销利器,也是一种市场文化,但员工一听,往往会抱怨又双叒叕要兼职去卖房了。谈全民营销虽不至于色变,多少还是有抗性,“营销的责任为什么我们要去背?”很多非营销职能员工不理解、不认同。 戴尔·卡耐基说:“你想要一个人做事,先要让他内心觉得应当去做这件事”。正所谓内心认同,内在驱动,全民营销的关键在于激发员工的主人翁意识与团队的使命感。 ① 全民出征前的动员 志之所趋,无远弗届,穷山距海,不能限也。 全民营销启动前,一定要组织全员宣贯,要凝聚大家的力量,好比战士出征前的动员。 宣贯不是简单粗暴说明考核与优惠,最重要的是说明背景与意义。作为区域总裁,要亲自宣贯,要和员工说明当前的市场形势,集团的政策要求以及区域面临的挑战,要让员工明白“皮之不存毛将焉附”,全民营销不是完成考核任务,而是为自己和组织同战,激发全员主动营销。 ② 区域总裁带头冲锋 业绩达成是一场硬战,区域总裁作为属地最高统领,必须躬身入局,带头冲锋。 区域启动全民营销后,我在宣贯会场立即开通了线上卖房,通过同乡会、同学会等渠道拓客,有的意向客户周末特意从深圳回乡看房,都会亲自花时间陪同,并讲解产品理念与工程工艺。全民营销启动第一周,我就推荐成交了12套洋房。 区域总裁冲在全民营销第一线,员工也会备受鼓舞,纷纷主动挖潜、立即行动。 能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。 全民营销亦是如此,只有上下同欲,人人有主人翁意识和团队使命感,才能主动营销,全力以赴。 二、炮火支援,有料吸睛 现代营销学之父菲利普·科特勒曾说:“营销的宗旨是发现并满足需求。” 全民营销通过员工发现需求,还要辅以宣传与优惠满足客户需求。 ① 员工推介专属折扣 区域制定了“员工推介专属98折”同时,案场的所有优惠可与专属折扣叠加,确保员工推介的客户,一定能享受比案场更优惠的价格。 《一个广告人的自白》中提到,“广告成功的关键在于允诺给消费者好处。”员工推介专属折扣便是我们在全民营销中给消费者的好处。 ② 项目优惠与宣传要同步 除了专属折扣,各项目的独家优惠折扣辅以有吸引力的宣传,让消费者知道好处多多。 比如,制定了“10周年飓惠XX折”、“清栋风暴”、“千人团购节”等优惠方案配合宣传,我与区域营销负责人拍摄了“灭霸又回来了?!”及“他,沉睡了70年!”等趣味视频,让员工们有料转发,有料吸睛。 在“清栋风暴”巨型优惠的加持下,TY项目的优惠发布5天,员工即推荐成交了13套。有宣传拓客,有折扣蓄客,辅以配套政策发现并满足客户需求,才能确保全民营销成功转化成交。 三、全军出击,你不是一个人在战斗 《资源大整合》一书说“领导者就是整合者,企业90%的资源来自整合。” 地产各职能与项目都有着丰富的合作资源,且是团购的优质客户。在合作方的资源整合中,职能与项目负责引荐,营销负责组织团购及客户跟进,双方协同配合。 比如,有的地产区域,各项目负责人每周都会与营销负责人一起拜访至少3个企事业单位,各职能负责人也会积极盘点,政府、学校、银行、酒店……,或与项目营销负责人一起上门拜访,或邀约到售楼部洽谈。 此外,大运营可以牵头施工单位团购,一线工友也能享受团购价格。例如在XZ项目,大运营组长组织一线工友参加优惠宣贯,宣贯一结束就有2位工友现场认购签约,工友砸金蛋的喜悦溢于言表。 此外,新结识的单位也是机会。综合条线推进产教融合,与退伍军人事务局合作完成“戎归计划”专场招聘会后,也促成了事务局员工、军人及军属的团购。 除此之外,区域的高管都为线上卖房平台一人一店代言,鼓励员工开店分享。深度挖掘上下游价值链,实现单位渠道全覆盖,进而最大化整合资源为营销所用。 四、举旗冲锋,激励牵引 《管理的实践》一书中说到,“企业需要一种管理原则,这种原则将使个人的力量和责任心充分发挥出来。”考核与激励就是行之有效的管理原则。在全民营销的推进中,我们也要用好考核与激励牵引,以激发全员积极性。 ① 考核聚焦签约,安排! 考核要明确,且考在刀刃上。例如,区域全民营销只考核职能团队签约套数,不考核项目团队,因为项目已承担业绩考核,避免重叠加码。同时,考核聚焦签约,不考核推介及邀约到访的人数,避免过程繁琐,让员工聚焦精力直击成交。 ② 激励及时兑现,安排! 配合全民营销,各项目 线上卖房平台 推荐佣金也都大幅增加,有的项目推介佣金甚至高于销售佣金。除了 线上卖房平台 佣金,区域自设全民营销签约激励,10月达成签约即在11月随工资发放,激励及时兑现,看得见也拿到手。 ③ 喜报分享点赞,安排! 捷报与喜悦及时分享,点赞也非常重要。区域组建了全民营销群,涵盖房产、物业及营销。当员工推介成功时,营销会及时在群内发放喜报,大家随即欢呼点赞,烟花鞭炮各种表情包鼓舞振奋着每一个伙伴。 人力也会阶段性晾晒全民营销激励榜单,榜单中名列前茅的签约与奖金,也会激励其他伙伴努力推介,全民争做销冠。 ④ 全民营销销冠奖,安排! 今年的年终评优,区域将设置设立“全民营销销冠”奖,职能与项目负责人不参评,优先表彰助力营销中作出突出贡献的一线员工,聚焦贡献价值创造者,树立标杆,鼓舞士气。 五、凯旋而归 很多员工对全民营销有抵触,如果顾虑不打消,“被动”营销也很难成功。 首先,帮员工摆正“卖房”的心态大家认为全民营销是在推销,放不下姿态,也摆不正心态。试想一下,如果你的亲朋好友是刚需客户,而你又能提供最优惠的价格,在你的推介下他买到一套性价比高的房子,你是不是帮他解决了一个大难题? 所以全民营销,不是在推销,而是在帮你需要的亲朋好友解决问题。而且,全民营销并不意味着让大家都走上销售岗位,更多的是加深组织成员对自己产品的了解,做好产品与优惠的转发传播,至于大家焦虑的产品说辞、竞品对比、客户谈判等,都有更专业的销售跟进。 可以说,全民营销不是全民卖房,而是全员充分自我认知、传播自信的过程,自然通过增加项目曝光率进而更能找到更多有需要的客户。 其次,不强制不罚款,营造正向氛围。彼得·德鲁克曾说:“我们需要采取的做法是以追求绩效的内在自我动机,取代由外部施加的恐惧。” 很多员工对全民营销的抗拒,就是源于对强制考核与处罚的恐惧,因此需要营造正向的氛围,让员工产生积极向上的内在自我动机。 例如,区域全民营销的考核由职能负责人承责,没有完成目标不罚钱,根据缺口套数悦跑,4Km封顶。同时也不允许负责人将考核指标向下分解,员工不承担任何强制考核与处罚。让大家轻轻松松推介,高高兴兴赚钱,在正向的氛围中潜力才会无限。 最后,全民营销也要赋能指导。助力营销,也需要专业指导。区域职能、物业及各项目可以通过开展专场宣贯,赋能讲授全民营销如何做。 同时,区域大运营组长、人力负责人、财务负责人兵分三路,去到项目赋能宣贯,打消大家对全民营销的顾虑,指导如何和销售协同推介成交。 结语 全民营销,实则是团队使命感与超强执行力的体现。它的本质在于通过全体员工不遗余力宣传产品与优惠,增强项目曝光率,挖潜更多客户资源。 最终,全民营销仍然要回归做生意的本质,给了别人好处,自己也有钱赚。真正的生意,是能用少的钱做出客户喜欢又需要的产品。只有做好今天,才能看到明天。待到山花烂漫时,我们将一同感受到春天的芬芳。 作者介绍:洪斌博士,碧桂园集团桂西区域总裁。 来源:STOC思道未来,本文已获授权,对原作者表示感谢!

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关键词: 管理原则 自我动机

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